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科学管理

制度建设 

    加强管理是企业发展的永恒主题。天地华泰的管理始终坚持先进企业文化统领作用,始终坚持实事求是办企原则,始终坚持创新管理思维和模式,力求适度管理,力求管理出实效。

    天地华泰的管理经历了从经验管理、职能管理向系统管理的升级,逐步建立并形成四大管理板块、十五大管理体系,设计并建成决策层面、执行层面、监督层面和共同价值观层面相互促进、兼顾制衡、强化内核的“3 1模型”管理体系架构。其中,牵引定位板块为企业经营与发展提供持续的增量业务,代表着决策层面;支撑板块为企业经营与发展提供健康的存量业务,代表着执行层面;防范板块为企业的增量和存量业务提供可控的安全屏障,代表着监督层面;企业软实力板块是以上三个板块的精神内核和联系纽带,代表着企业共同价值观层面。



管理体系架构的“3 1模型”

    天地华泰正在将管理体系架构的顶层设计与来自广大基层组织的管理创新实践紧密结合,努力创建适应煤炭行业供给侧改革发展新常态的一体化管理系统。2015年11月,公司管理创新成果荣获中国煤炭工业协会颁发的全国煤炭企业管理现代化创新成果(行业级)一等奖。

    企业管理永远在路上,管理创新永葆青春。“天地华泰是我心目中正在创建的健康公司,我愿与我的同事们一起努力,共同奋斗,呵护她继续健康成长。”这是公司领导的感悟心声,这也是天地华泰管理者的行动指南。


行政办公

    实施并运行了OA办公管理系统,搭建了高效的行政办公平台,使各项管理规范化、流程化;启动了规范科学的档案管理,使公司的重要资料能够科学分类,规范入档。公司行政管理工作逐步向现代化迈进。

办公自动化平台

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