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随想杂谈

中煤科工——我爱的家!

中煤科工——我爱的家!
文/肖  毅
    “一玉口中国/一瓦顶成家 /都说国很大/其实一个家/一心装满国/一手撑起家/家是最小国/国是千万家/…” 这是成龙和刘媛媛共同演唱的歌曲《国家》。这首歌曲告诉了我们“国”与“家”之间相互依存、相辅相成、和谐发展的道理,揭示了中国传统文化里面优秀的“家文化”在国家改革发展进程中发挥着积极而重要的作用。其实,在中煤科工集团的成长、发展与壮大的进程中,“家文化”也在发挥着积极而重要的作用。
    人们常说:“不是一家人,不进一家门”、“不当家不知道柴米油盐贵”、“一屋不扫何以扫天下”、“修身、齐家、治国、平天下”等等,很多的至理名言或谚语都与“家文化”密切相关。我们还说人民民主专政实际上是人民当家作主。由此可见,“家文化”已经深入到中国人的骨髓里了。对于我心中的中国煤炭科工,我希望她是一个团结而温暖的大家族;“中煤科工是我家,我家发展靠大家”,这是我的切身感受。
    我是1998年7月研究生毕业后来到煤科总院北京建井研究所的。刚来北京时,一床被子一箱书,一腔热情一双手,当然也是“一人吃饱全家不饿”。当时恰逢煤炭市场不景气,建井所也是全国遍地开花、普遍撒网、重点捕鱼地开拓市场,将煤炭行业的特殊工法向全国其他行业推介。我们的工作性质注定了工地的流动性大,员工出差频繁,而且出差时间长。建井所团委、党总支对刚毕业的员工非常关心,这种关心首先体现在介绍女朋友上面。那些老大姐、老大妈们非常热情,据说有的大姐秘密地建有征婚档案,随时备查候选对象。总之,每次回北京休假,作为一项重点的“政治任务”那就是相亲,屡见屡败,屡败屡见,直到满意为止。我真觉得那时候自己处在一个温馨的大家庭里,那些同事、领导真的就是自己的亲人。父母每次打电话催问谈朋友之事,我总是信心满怀地说“不用操心、没问题的”。正是这种家庭般的温暖和感动,让我觉得尽管工地很辛苦,尽管工作很委屈——施工人员在工地往往充当“孙子辈”的角色,但是内心很充实,感觉有奔头、有干劲。
    从1998年工作伊始,到现在我因为企业发展和工作需要从事过地铁施工、锚索技术服务、地基处理、边坡治理、建筑结构加固、煤矿项目管理(造价管理)、生产运营管理等等多个交叉的行当;但是,不管从事什么行当,我从来没有胆怯过,而且应该说适应得还不错。为什么呢?因为我总有“贵人相助”,这些“贵人”就是自己的同事和领导。现在回忆起来,一长串的名字和面孔、一系列的苦事和趣事、一肚子的感动与感恩马上会涌上心头。记得2004年,叶勇带领我们一个管理团队到内蒙扶贫煤矿从事项目管理工作。刚开始的时候,我们每天除了正常的对外业务工作以外,每天都关在一个小会议室里面开会,讲评每天遇到的一些工作中的问题、怎么解决的、对外关系怎么处理的等等,相互交流,有时候开会开到深更半夜,“吾日三省吾身”,不想清楚、不讲明白、不统一思想,绝不放过。甲方有的领导就很不理解,甚至产生误解,说我们每天在开“黑会”。确实是“黑会”,因为在黑夜里开会嘛。但是这个“黑会”开得团队思想统一了、步调一致了、业务熟悉了、项目建设进度上去了、甲方也就放心了。后来,甲方的那位领导终于明白了也理解了,觉得很感动,喝酒的时候也就痛快起来,最后我们相互的关系处得非常融洽。现在想来,当时我们的团队就是一个家;每一个家庭成员都坦诚相见,拍桌子摔板凳那是家常便饭,但是最后一定会统一思想。这个家在叶勇经理主持下,始终很团结也很有战斗力。正应了那句老话“家和万事兴”,这个项目最终取得了圆满成功,取得了甲方乙方双赢的结果。
    有什么样的文化,就有什么样的管理体系和管理模式。美国的文化是一种“罪”文化,罪文化需要讲法制,讲产权,需要用制度来推动;这就是法律诞生在美欧大陆的道理。日本文化是“耻”文化,强大羞耻感让他们有非常大的动力去改善;日本人的改善很注重改善“魂”;过去的日本鬼子如果事情没有做好,就搞剖腹自杀,这其实也是一种羞耻感在作怪。中国的文化是“家”文化,是实用主义的文化。家可大可小!可以小到没有夫妻,就只有自己!也可以大到包括同乡、同事,社团、企业、家族甚至整个民族。
我们说在企业提倡“家文化”,就是要摒弃那些糟粕元素,保留那些精华元素且要与时俱进。
    什么是糟粕元素?比如过份依赖决策人的决策能力,所谓“将熊熊一窝、兵熊熊一个”,一旦决策人出了问题,其结果就可想而知了。再比如过分集权,往往确乏对“决策人”的监督,从而造成企业财务漏洞,一旦“决策人”是个不争气的“二世祖”,这个企业就离破产不远了。
    什么是精华元素?比如“以人为本”的理念,“家和万事兴”的理念,感激与感恩的理念,注重“道德血液”的理念,以感情留人与事业留人的理念,加强沟通与互相关爱的理念,宽严结合与刚柔相济的理念,舍小家顾大家的理念,团结的观念,忠诚的观念,家族荣誉高于一切的理念等等。
    记得上中学时候学习的六十年代名篇《为了六十一个阶级弟兄》,那里面的经典句子:“六十一个同志的生命,危在旦夕!一千支注射剂,非得空运!……每一个字,都好似一颗钉,颗颗钉在人们的心上!”为了六十一个阶级弟兄,注射药品通过空运、空投及时地送达事发地点,最后挽救了他们宝贵的生命。当时学习的时候,老师就讲这篇课文反映了我们“社会主义大家庭”的优越性。但是,很长一段时间里,人们似乎淡忘或者忽视了生活和工作中蕴藏的“家文化”的伟大力量。其实,这种“家文化”的力量一直“潜伏”着,它没有消失也永远不会消失,因为这种文化早已经铭刻在中国人的骨子里;只不过它需要一个正确的引导渠道、合适的固定方式以及扬弃的传承态度罢了;当合适的土壤与充足的阳光雨露来临时,它就会生根发芽,开花结果。
    我想中煤科工承担的是中国煤炭科技的“国家队”的角色和责任,煤矿行业的特殊性注定了在她的“安全文化”中“家文化”将发挥极其重要的作用。“高高兴兴上班,平平安安回家”。这句平凡的话语里究竟包含了多少“家文化”的内涵!
    “给内心以希望、信心、勇气、乐观和力量,构建内心和谐的精神家园”,这是咱们中煤科工集团下属的北京天地华泰公司企业文化里面的一句话。这句话告诉我们:“家文化”不仅仅包含家庭物质方面的建设,而且还包含内心精神家园的构建。
    “文化没有好坏,只有特色!”我们要针对不同的文化建立起相应的管理模式。所以我们就会说,当一个员工做一个产品的时候,美国叫改进,日本叫改善,中国叫改良。
我们中国人的“良心”首先就是“孝”,“百善孝为先”。很多企业通过对于“家文化”中“孝悌之道”的学习与实践,改变了员工对人、对事的自私自利与麻木不仁。很多的员工懂得了感谢与感恩,懂得了要站在对方的角度去考虑问题,懂得了“道德血液”的重要性,也就会自觉地维护企业的品牌和形象,最终企业的效率和效益也就大大提高。所以道德和良心的“改良”可以改变一个人,改变一个企业,改变一个世界。在企业的组织体系里面建立“良知”系统,以此来推动管理的发展壮大,这是“家文化”的独到之处。
    “国的家住在心里/家的国以和矗立/国是荣誉的毅力/家是幸福的洋溢/国的每一寸土地/家的每一个足迹 /国与家连在一起/创造地球的奇迹!”听着这首熟悉的歌曲,我将结束自己深深地回忆以及浅薄的感悟。最后我想说一句:中煤科工——我爱的家!希望我能将自己的后半生与你连在一起,创造属于我们的世界奇迹!
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