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随想杂谈

企业文化宣讲比赛对我的影响----方玉龙

    每个人对企业文化都有不一致的看法,随着广度、空间的转移,对初期的观点又有不同的改变。

    在企业里,我是这样认为的:最初,是一名最基层的职工时,认为制度不应该对我严厉,管理者应该给我许多照顾,我应该和他们不一样,而这种不一样我觉得是更幸运,可是我没有得到这些,对企业文化也没有什么印象;之后,开始管理别人,我觉得制度才是真正的管理者,要严格要求我管理范围内的最初的许多的我,我知道他们也有我最初的想法,可我把制度给了他们,他们得到的是一条一条的规定,管理顺畅了,工作按部就班的进行,这时也略知企业文化;现在,随着时间的流逝,发现有一种敬而远之的感觉,工作成为一种机械状态,虽然运转无常,但没有温度,是制度本身是很冰冷的。

    事件就是在过程中出现疑虑,又在时间中得到肯定。

    2015年6月16日,天地华泰第二轮企业文化宣讲比赛在鄂市子公司进行,通过深刻挖掘、诠释企业文化的内涵,全面地、较为深刻地、真正达到宣讲的目的,给我留下很深的印象。从纳二项目部十年的回顾历程,一张张历史照片对应寻找我当年工作、生活的场景,从一个项目部到另一个项目部;还有那些困难面前挺身而出、率先垂范的人们,与身边发生的感人的、被感动的事,忘不了一起扛电缆、一起蹲在煤角吃班中餐。有的同事辞职了,又有新的同事来,不变的是组织流程、团结协作,日复一日的工作与生活,变化的是流动的人员,天地华泰仿佛是一个营盘,有一群志同道合、兴趣相投、凝聚力较强的员工,营盘很坚固,流动的人员素质渐渐很高,只要进来的,我们都很团结。这些人知道一个人的力量很小,人人贡献自己的力量能达到无穷的核变能量,使我们的目标得以一一实现。

    一个成功的组织,管理固然是重要的,制度是必不可少的,引领他们的还是居然是企业文化。管理与制度是很刚性的冷冰冰的规则,正是看似柔和的、软而无力的企业文化,穿针引线把企业点缀的琳琅满目、五颜六色、品味无穷、丰富多彩、其乐融融。

    是制度可以复制,管理模式也是可以复制,但企业文化从一个企业到另一个企业怎么可能复制。当企业文化与管理、制度相结合的时候,人性化的管理就诞生了,我的思维方式也就转变了,企业文化的宣讲对我的收获与体会,在今后工作中的价值体现影响深远,在今后个人素质与修养上达到垂直式增值。

    能得到一点体会,受益匪浅。

                               

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